Desarrollo de proveedores
Más de 100 desarrollos de proveedores en una planta cementera.
Preparación para vender a la industria
Antes de competir por un contrato industrial, revisa si tu empresa puede superar sus filtros de proveedor.
Tu empresa ya opera y quiere vender a grandes compañías mineras o cementeras. El desafío puede no estar solo en tu capacidad o en tu precio, sino en cómo acreditas que cumples los requisitos del comprador. Agenda una sesión exploratoria de 20 minutos para revisar tu punto de partida y decidir si un Diagnóstico inicial tiene sentido para tu empresa.
El filtro del comprador
Una buena cotización no sustituye la preparación como proveedor.
Cada comprador establece sus propios criterios. Antes de avanzar comercialmente, puede solicitar información de la empresa y evidencia de su capacidad para cumplirlos. Si no sabes qué tienes listo, qué falta o cómo presentarlo, es difícil distinguir entre un problema de precio y uno de preparación. El primer paso es revisar esa brecha, no prometerte un contrato.
Método PER
Preparación, posicionamiento y acceso comercial deben responder a la misma realidad operativa.
El método PER parte de lo que tu empresa puede hacer y de lo que necesita demostrar para acercarse a la industria. En lugar de dejarte únicamente recomendaciones generales, el enfoque conecta la alineación con las exigencias del mercado, una estrategia personalizada y, cuando corresponde, representación comercial. El Diagnóstico inicial es el servicio de entrada para evaluar tu situación; las demás etapas se proponen por separado.
Preparación
Alineación con las exigencias del mercado.
Posicionamiento
Estrategia personalizada conforme a la situación de la empresa.
Acceso comercial
Representación comercial cuando corresponde.
Experiencia declarada
Una perspectiva formada en el desarrollo de proveedores industriales.
La experiencia detrás de este enfoque incluye más de 100 desarrollos de proveedores en una planta cementera y una consultoría para una empresa de embobinado de motores. También incluye certificaciones en los estándares EC0249 de consultoría general y EC0076 de evaluación de competencias. Esa experiencia orienta las preguntas de la sesión; no sustituye la revisión específica de tu empresa ni garantiza la aprobación de un comprador.
Consultoría especializada
Consultoría para una empresa de embobinado de motores.
Certificaciones
Estándares EC0249 de consultoría general y EC0076 de evaluación de competencias.
Antes de decidir
Agendar sesión exploratoriaNo necesitas partir de una empresa perfecta para tener una conversación útil.
El Diagnóstico inicial cuesta $12,500 MXN. La sesión exploratoria permite entender primero si evaluar esa inversión tiene sentido para tu situación; no te compromete a contratarlo.
No tenemos la información completa de la empresa.
Precisamente por eso conviene distinguir lo que ya puedes mostrar de lo que habría que reunir. No se confirmará ningún cumplimiento sin revisar evidencia.
Nos parece caro profesionalizarnos.
El Diagnóstico inicial cuesta $12,500 MXN. La sesión exploratoria permite entender primero si evaluar esa inversión tiene sentido para tu situación; no te compromete a contratarlo.
Creemos que ya estamos preparados y podemos hacerlo por nuestra cuenta.
Puede ser. La conversación te ayuda a precisar qué requisitos del comprador objetivo conoces y cuáles tendrías que contrastar antes de decidir si necesitas apoyo externo.
Siguiente paso
Primero conversamos. Después decides si contratas el Diagnóstico.
En la sesión exploratoria de 20 minutos escucharemos tus necesidades y revisaremos si el Diagnóstico inicial es el siguiente paso adecuado. Si lo es, recibirás una propuesta para decidir. El Diagnóstico cuesta $12,500 MXN; su contratación se formaliza mediante una orden de servicio con el alcance acordado y un anticipo del 50%. Si el servicio realizado no queda como se acordó, se vuelve a hacer conforme a ese acuerdo. La preparación no garantiza contratos, licitaciones adjudicadas ni decisiones de terceros.
Agenda 20 minutos para revisar el punto de partida de tu empresa.
Elige un horario disponible y deja tus datos de contacto. Hablaremos de la industria a la que quieres vender, lo que ya has intentado y la información que hoy puedes presentar. Al terminar, sabrás si corresponde avanzar a una propuesta del Diagnóstico inicial.
La reserva aún no está habilitada en esta página. Para confirmar una cita aquí es necesario integrar y verificar el calendario del evento de 20 minutos.